新年之初，，暖春临近。。2018年2月2日，，，
，笑脸集团股份有限公司在深圳笑脸大厦一楼报告厅召开2018年度工作会议，
，
，熊建明总裁出席会议并作重要讲话。。。。会议由集团公司副总裁林克槟、、魏越兴主持，，，集团公司副总裁周志刚作《2017年度工作总结和2018年经营计划安排》的报告
，，，，集团公司总裁助理熊海刚作《2017年度企业技术管理和创新工作总结及2018年技术创新工作计划》的报告，，，集团公司副总裁林克槟作《2018年企业考核说明》，
，并与各企业签订2018年经营目标责任状，
，，集团公司审计监察部部长刘杰宣读了《2017年度企业考核结果》。。。集团公司各部门助理及以上人员、、、、各下属企业总经理助理及以上人员出席、、各下属企业部门经理列席会议
，，，，驻外企业以视频会议形式参加，，会议进行了分组讨论。。
。。会后，
，，与会人员前往深圳笑脸城参观，，实地了解笑脸地产行业的现状。。。

2017年国内行业市场需求减弱，，
，竞争进一步加剧
，，
，
，去产能、、
、强化污染防治环保措施导致原材料价格上涨，，，给公司经营造成了较大的压力。。。2017年
，，
，在集团公司董事会和总裁的带领下，，，在全体员工的辛勤努力下，，公司紧紧围绕2017年的经营目标和“创新"管理主题，，通过深化内部管理改革
、、优化组织、、、
、再造流程等措施，
，积极推进各项工作
，，经营业绩再创历史新高，，，，实现了有质量、、
、、有效益的增长。。
。。

一、、、、2017年经营工作回顾

全集团各企业
、
、各部门积极谋创新
、、、、求发展，
，，结合本单位的实际情况，，，不断推进各项管理工作，，，各项经营指标执行较好，，，，取得了一些成绩和进步。
。全集团实现净利润再创历史新高，，，预计10.5－12亿元，
，，
，同比增长50.44%－71.93%
。。

1、、幕墙系统及材料产业进一步深化改革

建科公司根据业务发展情况，
，整合、、、优化组织架构，，，将原深圳、、、华南、、、北京、
、东莞四家公司和原建科总部整合为新的建科公司
，，减少了管理层级，，优化了人员配置和管理流程，，，项目执行情况得到明显改善。。。

江西新材料通过落实总裁“十个方面降成本”指示，
，降成本工作取得一定成效，
，，
，其中3.0MM铝板扣除铝锭后生产成本下降了16%，，，效果较为明显。。10月份推行销售制度改革方案，，增加了透明度，，，，降低了费用与风险。。
。。

2、、地铁屏蔽产业经营业绩再创新高

自动化公司在前几年快速发展的基础上，，，
，新增订单完成年计划的210.96%
，，，，利润总额完成年计划的137.36%，，，继续领跑行业市场，，
，巩固了行业龙头地位。。

3、、、、新能源产业运营平稳
，，符合预期

2017年新能源公司萍乡宣风、、东莞松山湖、、江西五十铃三个电站运行平稳
，，，发电量总计1998.39万度，
，，，完成年计划的108.02%，，
，发电效率超过设计效率。。。。

4
、、、
、笑脸城建设
、
、、、销售、、、招商及地产新项目拓展有序推进

2017年笑脸城建设完成了一期规划验收、、、环保验收、、、消防验收及二期主题验收、、、电梯验收及防雷检测
，，，工程施工无安全重大事故
。
。。签订了福永邦深拓展项目协议。。

5、
、笑脸大厦、、
、笑脸城、、东莞松山湖物业管理全面铺开

2017年是物业公司物业管理工作大面积铺开的一年：接管笑脸大厦物业管理和东莞松山湖工厂物业管理，，，，完成笑脸城2#楼
、
、
、4#楼交付工作。
。。全年没有发生重大安全事故，
，，并通过了ISO9001:2015版质量管理体系认证。。
。

6、、、、继续秉承“科技为本、、创新为源”的理念，
，推进技术进步
，，技术创新

2017年全集团共完成了科技计划项目的立项、
、、、评审、
、报批和验收工作16个
，，其中新产品开发项目14个、、、、技术改造项目2个。。。新申报的专利共27件，，其中发明专利6件，，实用新型专利21件。。截止2017年底，，，，共有专利781件，，其中发明专利107件
。。完成62个政府资助或奖励项目的申报，，，成都公司被认定为国家级高新技术企业。。。完成自动化公司自动焊接机器人的实施。。。。

7
、、集团公司各部门和各专业委员会认真
、、严格履职，，内部管理水平得到提升

集团公司各部门和各专业委员会认真
、、、严格履职，
，狠抓内部管理，，，勤勤恳恳、、任劳任怨
，
，，为全集团生产经营认真履行服务、、管理
、、、、协调和监督职能
，，，，在内部风险管控、、
、人才队伍建设、、财务管理及核算、、、、质量
、、、、安全及采购管控、、信息化建设、
、、、证券与法律事务、、
、行政后勤等诸多方面的工作都有所改进和提高
。。。

8、、2017年公司获得的荣誉和奖项

集团公司
：集团公司总裁熊建明当选第十三届全国人大代表，，被评为首届江西省回乡投资优秀赣商
、、、、中国最具社会责任企业家
；集团公司荣获中国上市公司五百强企业奖
、、中国最佳雇主企业奖、、
、广东省诚信示范企业、、、、广东省守合同重信用企业
、
、广东民营企业100强、、、广东企业500强、、广东制造业100强、、
、、深圳市知名品牌、、、、深圳百强企业、、、、深圳市先进集体、、、、深圳履行社会责任杰出企业、、、、深圳市质量强市卓越贡献奖、、深圳知识产权梧桐金奖——最佳创智奖（商标奖），，笑脸内刊获得“2017年优秀企业报刊奖”。。

幕墙产业：中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）、、、中国建筑幕墙精品工程、、
、中国幕墙之最、、、
、上海市建设工程“白玉兰”奖（市优质工程）、、
、广东省建设工程金匠奖、、广东省建设工程优质奖、、、
、广东省优秀建筑装饰工程奖
、、深圳市金牛奖、
、深圳市金鹏奖、
、
、深圳市优秀企业首席质量官。
。。。

智慧轨道交通产业：最佳城市轨道交通站台门系统奖、、深圳质量匠人、、深圳市优秀QCC成果选拔赛优秀奖
、、、深圳百名行业领军人物、、、
、深圳市优秀质量经理。。

铝板产业：金属复合材料行业优秀质量奖、、、江西省制造业单项冠军、
、、南昌高新区优秀企业。。
。

置业公司： 2017年深圳市房地产开发行业发展潜力企业
、、深圳南山纳税百强企业
。
。。

二、
、、2018年的重点工作

2018年是公司的“效率年”，，
，我们要本着务实但不保守的原则
，，，抓质量
、、、提效率、、、促发展
，，
，抓住机遇
，，踏踏实实
，，，奋力拼搏，，，努力完成经营目标。
。。

1、、、
、继续大力开拓市场

幕墙产业要坚持中高端市场，
，继续深耕以深圳为核心的南方区域，，，
，同时兼顾长三角
、、、京津冀、、、、成渝地区，，，，发挥品牌优势，，充分利用好“笑脸”这块金字招牌，，，
，集中优势资源，，，，以高端、
、、大项目、、
、、重点项目为主开拓市场。
。同时，，
，，对毛利率不高、
、付款条件苛刻的合同要坚决抵制。。。
。要与有意合作的企业建立战略联盟。
。

新材料产业要充分利用好软硬件的巨大优势，，，
，深化、、、紧密与大客户的合作，
，，，做好大项目
、、、、高端项目的开发。。。。不能用金锅炒咸菜，，
，要实施品牌差异化的市场策略。。。加强一带一路项目开发，，，大力提升海外订单。
。。。加大重点市场区域的资源投入，，
，，对没有业绩的办事处要坚决撤销或换人。。

屏蔽门产业要巩固和提高国内市场份额，，
，，同时要大力加强海外订单，，，特别是一带一路项目投入，，，保持海外订单的连续性、
、稳定性，
，使国内、
、、、海外市场均衡发展。。。。要利用技术、、、品牌优势大幅提高维保市场份额。。。加强海外销售人才的引进。。。。

2、、、、加大订单转化为销售的力度，，提升人均效率

要建立健全计划调度体系，，，
，各企业要设立总调度长，
，安排副总以上领导专项负责生产施工计划调度工作，，加强项目总体策划
，，
，，既掌握全局又深入了解细节，，熟悉生产施工各个流程、、了解项目合同内容
、、、、掌握企业生产资源现况，
，，切实依据项目实际情况做好总体计划，，加强计划的前瞻性、、严肃性，，加强设计、、采购、、生产、、、施工各个环节的组织、
、
、管控，，，，加强工厂
、、、工地的管理，，，特别要加强东莞、
、、
、南昌两个重要生产基地的管理，，提升效率
，，，，尽快使订单转化销售，
，，提升人均效率。。
。要提高管理人员的素质，，，，加强管理人员的责任心，，，培养、、、充实素质高、、
、责任心强的管理人员队伍。。。。

3
、
、房地产及物业管理

笑脸城
：完成1#楼工程竣工验收、、规划验收，
，完成剩余工程建设工作；完成剩余面积销售；确保8月份开业
；完成集团总部搬迁
，
，，
，启动1#楼租赁工作。
。。新项目拓展：深圳福永邦深项目争取纳入宝安片区统筹范围并划定更新单元。。南昌凤凰洲项目：保证项目工程开工，，，
，完成主体工程正负零建设，，，示范区形象基本完成，
，，力争达到预售条件。
。。上海基地建设：完成土地合同签订，，，
，完成基地建设、、
、验收
。。。。成都基地建设：完成基础、、主体施工以及各专项验收和竣工验收，，
，完成工厂搬迁。。

物业管理要以安全和服务为首要职责，，，
，全力抓好组织架构、、
、、员工编制工作，
，降低成本，
，特别要做好笑脸城全面投入使用后的物业管理工作，，做好商业开业的各项服务和保障。。。。

4
、
、新能源产业

新能源公司要做好各电站运维管理，，确保电站运营安全；及时跟进和收回国补、、、省补
、、、
、市补各类补贴，
，，，争取新电站指标。。。。

5、、强化项目结算和收款，，降低成本

结算、、、、收款是经营管理的一项核心工作，，，合同条款差是进度款收取的最大障碍。
。2018年依然要从源头抓起
，
，，
，重视合同谈判，，对付款苛刻、、、盈利不高的合同要坚决抵制；着力解决直接影响生产交期、、、、质量和维保等影响项目验收
、、、
、结算、、收款的问题。。要明确责任，，，针对不同业主采取不同结算、、收款策略。
。。要通过设计优化，，，拓宽采购供应商渠道，，透明供应商、、、
、劳务分包商的选择、、、价格确定流程，，杜绝采购暗箱操作，，，，加强、、、改善生产计划
、、工艺
、
、施工管理，，，降低库存等方式以降低成本。。。

6
、
、进一步加强制度建设，，提升采购质量效率

2018年要不断完善并严格执行采购制度，
，提升采购人员的经验
、、
、、能力、、职业道德、、
、培训等，，提高采购质量效率。。。
。采购招标不能流于形式
，
，，，采购人员要定期轮换。。。企业管理层要高度重视采购管理工作。。。

7、、、、不断加强团队建设，，激发团队的凝聚力、
、执行力、
、、、战斗力

要充分认识到人才工作是一项长期性的工作，，要形成管理、、、技术
、、服务等各类人才全方位、、、多层次、
、
、
、有梯队的建设。。
。强化团队建设是各企业
、、、、各部门2018年工作的重中之重。。。。同时要做到“不设闲岗，，不设虚岗
，，，，不设无效率的岗，
，
，
，不养闲人”。。
。。

8、
、、
、安全生产工作仍需加强

2017年安全生产工作较2016年有一定进步，，，，有效遏制了重大事故的发生
。。2018年，
，各企业、、各部门要时刻警钟长鸣，
，
，严把安全生产关。。
。思想上高度重视，，对于安全管理漏洞要做到零容忍；要深入扎实地执行相关制度和操作流程。
。。各单位、、、
、各部门安全工作务必做到从上到下、、齐抓共管、
、人人有责
。。。

9、
、、、强化内部管理，
，，，进一步提升工作效率

2018年，，
，集团公司各部门要围绕公司“效率年”
，，，，一切以效率为先，，，，进一步提高工作质量
，，降低一切成本；要进一步完善各类规章制度，，，，规范管理；要加强员工队伍建设，，，不断提高员工素质，，，强化员工的责任心和归属感；要大胆创新，，，以创新的思路积极做好企业发展规划、、技术、、人事、、财务、、信息化建设、
、、证券
、、、、宣传及行政后勤事务等各项工作，，切实履行服务
、
、协调
、
、、、监督职能，，做好内部风险防控工作。。。

笑脸集团已走过26年辉煌艰辛的历程
，，2018年笑脸人的工作依然艰巨而光荣
。。当下，
，，，我国进入了中国特色社会主义新时代
，，，正处于一个大有可为的历史机遇期
。。面对这样一个时代，，笑脸人有实力、、、有能力、、
、有信心在总裁的带领下，，，意气风发、、、
、豪情满怀、、脚踏实地，
，为创造属于笑脸的幸福未来努力奋斗。。。

熊建明总裁作重要讲话

集团公司与各企业签订2018年经营目标责任状

2018年度工作会议分组讨论

与会人员参观笑脸城后合影