2017年上半年集团各企业、、、各部门紧紧围绕年度经营目标和“创新”管理主题，，，，通过内部改革，，组织优化、
、、流程优化、、、
、减员增效等系列措施
，，积极推进各项工作，，，基本完成了上半年的经营任务。
。

熊建明总裁作了重要讲话。。
。他指出
，，，，各企业要认真总结上半年各项工作的短板与不足，，，带着问题去改进。。幕墙产业要提升经营效率，，，加强盈利能力；要健全销售体制和队伍
，
，
，，充分保护和调动市场一线人员的积极性，，激发​销售人员的正能量
；要严格进行合同评审，，严控合同风险与收款风险。
。。铝板产业要在总结上半年经营工作中出现的问题和教训的基础上，，，改革销售体制
，，，提升管理效率、、效果，
，，大胆探索、、、、改革公司品牌与产业方向。。屏蔽门产业要在稳固现有市场成绩的基础上，，
，大力开拓屏蔽维保服务，，，，开发新产品，，，加强成本控制和内部管理，，，，积极探索、、优化国内与国外的市场开拓模式。。。新能源公司要加强管理，
，，提升发电量，
，，加强收款。。。。置业公司要认真审视上半年工作上的问题
，，，确保2017年的各项任务完成。。。

熊建明总裁强调
，，，在保持公司经营稳定与持续发展的前提下
，，，2017年下半年公司要进行大刀阔斧的改革。。
。。要以利润为中心，，，，剔除过多的层次流程
、、、臃肿机构、、庸人闲人等，，，在管理上建立起良性的优胜劣汰机制
；要进行务实的技术发展规划，，，，充分利用现代最先进的工业理念
、
、工业设备来优化生产力，，提升行业竞争力；要持续进行减员增效，，
，，将降成本纳入到生产经营中的各个环节；要格外重视人才培养工作，，为公司各产业的持续健康发展培育高素质的后备人才。。
。

2017年下半年国内的经济形势依然不容乐观。。外部市场资金持续紧张和资金成本持续上扬
，，，，给公司的经营工作带来更大的压力。。
。。会议强调
，，我们要紧紧围绕着公司制订的年度经营目标和“创新”的管理主题，，不断调整、、、、优化组织架构和业务流程，，，提升企业经营效率，，，，拓展新业务，
，
，努力完成公司全年的经营任务。。。
。

1、、、加强应收账款控制，，，，加大项目结算力度
，
，确保公司经营良性循环。。

面对今年以来银行资金持续紧张，
，资金成本不断上扬，，下半年的收款难度加大的严峻局面，
，，我们要将收款
、、、、现金流管理提升到前所未有的高度
，，，加强合同把关
，，，，加强过程收款控制，，，，加快项目结算
，
，严控各项支付，，，优化现金流，，，，使企业经营形成良性循环。。。

2、、
、积极应对市场变化
，，加强市场开拓

下半年幕墙及材料产业要合理配置销售资源
，，，
，积极适应市场变化和需求。。幕墙产业要大力充实检测维保人员队伍
，，多方位推动相关业务开展。。要建立历史项目信息数据库，，，通过数据库筛选出潜在的检测维保重点项目
，
，通过参编规范
、
、行业宣传
、、、项目示范等多渠道推广检测维保业务。。要继续稳扎稳打做好海外市场开拓，，，，在确保风险可控的前提下
，，，，采取灵活的模式进行合作
，，，，争取新的赢利点。。。

屏蔽门产业要客观认识国内市场的竞争形势，，
，，保持危机感与紧迫感，，
，采用多种形式扩大市场份额与销售额。。要苦练内功，，，，进一步提升产品品质，，，，以国际一流产品、、、一流服务赢取国内外客户的信任
。
。。。要大力推进维保和云轨等新业务
，
，，形成新的业务增长点
。
。
。

3、、
、推动销售体制改革，，，打造一支阳光的销售队伍

目前公司的销售体制存在很多弊端，
，销售队伍参差不齐
，
，，存在吃大锅饭现象。。
。。各企业要认真反思目前的销售体制，，通过销售体制的改革
，，最大限度地挖掘销售人员的潜力，，鼓励销售人员多劳多得，，根治销售过程中腐败的行为
，
，，，杜绝大锅饭。。。要加强海外销售人才的引进和培养
，
，
，通过人才引进、
、
、、培养、
、
、、淘汰打造一支阳光的销售队伍
。。。

4、、
、、加强计划执行力，，，提高经营效率
，
，，，防范合同履约风险。
。。。

要完成下半年销售任务，，各单位要制订应对措施，，
，，做好生产、、施工的计划
、、、、人员、、材料组织的充分筹划，
，，预判各种可能的困难
，，，
，严格控制合同节点
，，，，提升履约能力，，控制合同履约风险。
。。。

5、
、继续深化组织架构改革
，
，，大力优化员工结构，，提升人均效率

要以提升效率为目的，，，继续深入优化组织架构和管理模式
，
，
，，提高各类资源的效率，，，，提高团队的责任心和执行力，
，，提升经营业绩；要以“人均效率”为主要考核指标，，，，根据各企业的经营规模和发展规划
，，，，合理配置人力资源；要推动绩效考核制度的统筹整合，
，，，持续优化员工队伍。。。
。

6、、
、、继续推动信息化建设，，实现全方位的数字化办公

推进财务系统软件的升级，，实现全集团财务数据共享
，，，推动支付银企互联和共享支持
；整合各系统资源，，打通系统之间的连接，，
，实现数据共享
、、、流程简化，，
，减少重复工作，，提升效率
；推动项目台账系统建设，，推进项目实时动态管理
，，，
，实现项目成本、、、、进度、、、收款等关键节点的在线管理，，，，确保项目总体计划的管控，，提升项目管理的效率和成果。
。

7、、、、把控关键节点，
，确保笑脸城一期交楼

置业公司要吸取项目建设中的经验教训，，大力提升工程管理品质，
，，制定合理科学的工程计划
、、、加强现场安全监管。。。。确保下半年笑脸城项目一期交付
。
。。。要加大笑脸城的营销和招商力度，，，，力争年底实现销售目标和招商目标。。
。

物业公司要做好笑脸城的接管工作，，，做好业主的入伙安排。。。要苦练内功，，不断强化员工的服务意识
，，提升服务品质，
，打造一支阳光、、高效的物业服务团队。。。。

熊建明总裁作重要讲话

2017年中期工作会议分组讨论

2017年中期工作会议分组讨论

2017年中期工作会议分组讨论

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