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新年之初，，，，暖春临近。。。2017年1月17日，，，笑脸集团股份有限公司在深圳笑脸大厦一楼报告厅隆重召开2017年度工作会议，，，，熊建明总裁出席会议并作了重要讲话。。。会议由集团公司副总裁魏越兴主持，，，集团公司副总裁王胜国、、林克槟分别作了《2016年各企业开展“比学赶帮超”活动总结、、、安全生产工作总结及2017年工作安排》、、、《2016年度工作总结和2017年经营计划安排》的报告，，，林克槟副总裁代表集团公司与各企业签订了2017年经营目标责任状，，审计监察部副部长尹常健宣读了2016年度企业考核结果。。。集团公司各部门助理及以上人员、、、、各下属企业总经理助理及以上人员出席、、、各下属企业部门经理列席会议，，驻外企业以视频会议形式参加。。。
2016年，，，世界经济复苏依然缓慢且不均衡，，，国际贸易和投资疲弱，，增长动力不足，，，，受贸易保护主义抬头、、、、逆经济全球化趋势加剧、、欧元区政治经济困局等影响，，全球生产率降低、、、、创新受阻，，世界经济仍处于“低增长陷阱”。。国内经济缓中趋稳，，，在适度扩大总需求和供给侧结构性改革政策的共同作用下，，，经济转型深入推进，，，，经济结构不断优化。。公司积极适应经济发展新常态，，，在董事会和总裁的带领下，，，，在全体员工的辛勤努力下，，，紧紧围绕着2016年的经营目标和管理要求，，有序的开展各项工作，，，实现了有质量、、有效益的增长，，，圆满的完成了年度经营目标和管理工作。。。。
一、、、、2016年经营工作回顾
2016年，，，，公司各企业、、各部门围绕“效率”的管理主题开展工作，，，，在努力创造经营业绩的同时，，，注重加强企业内部效率提升，，直接促进了各项经营管理工作的进步。。公司旗下各产业取得了骄人的成绩，，，公司业务销售收入、、、利润大幅增长。。。。
1、、幕墙及材料产业进一步深化改革，，，提升效率
建科集团继续深化去年的改革思路，，，不断优化组织架构和管理流程，，，，进一步整合、、、优化分公司资源，，，加强总部管控和服务力度，，，，使资源的总体配置效率得到了一定提升。。。。进一步减员瘦身，，，，优化业务流程，，减少层级管理，，人均效率提升明显。。。
江西新材持续推进内部管理机制改革，，调整整体市场布局，，，，严格控制各项经营管理成本，，全年经营业绩稳中有升，，，，人均效率江西总部提升了14%，，，，佛山分公司提升了98%。。。。
2、、地铁屏蔽产业高歌猛进，，经营管理业绩再创新高
自动化公司延续着快速发展势头，，，在国内市场继续巩固着行业龙头的地位，，，，而在海外市场则全面开花，，取得了丰硕的成绩。。。。在管理方面，，，，责权利进一步下放，，，团队工作的积极性与主动性高涨，，，，凝聚力和工作效率不断提高。。2016年市场订单、、销售额、、、利润、、、、现金流等指标全面超额完成了年度目标，，，为公司持续发展打下坚实的基础。。。。
3、、笑脸城建设勠力同心，，砥砺前行，，，如期完成了项目一期竣工备案
置业公司围绕完成笑脸城项目一期竣工验收备案的总体目标，，，，克服种种困难，，以工程质量、、进度、、、安全、、里程碑节点作为工程管控的重要目标，，，加大工程管理的统筹和计划制定，，，，加强过程控制、、、清晰节点验收管理流程，，，使工程管理显著提高，，工程质量符合阶段性工程验收要求，，，工程施工安全无重大事故，，工程进度按计划达到里程碑节点。。
4、、、新能源产业适度发展，，，初显成效
2016年国家光伏发电政策发生了巨大变化，，，，新能源公司及时调整策略，，紧盯国家政策，，，，发展优势项目，，，全年完成电站并网17.56WM。。
5、、、“比、、、学、、赶、、、、帮、、、、超”活动促质量，，，，弘扬“笑脸工匠”精神
公司倡导
“比、、学、、、、赶、、帮、、、超”活动，，弘扬“笑脸工匠”精神，，，，在工厂、、、项目组织开展了材料、、、质量、、安全、、、、施工方面的评比活动，，营造积极向上，，你追我赶的氛围；同时对各一线岗位人员进行强化学习，，，组织能力测试，，，工匠技能比武，，，通过晒成绩、、、、鞭策落后，，，，树立先进的形式激励各岗位人员爱岗敬业，，，自觉学习，，，相互帮助的正能量文化。。。
6、、、非公开发行A股股票工作完成
2016年公司完成了非公开发行A股股票3218万股，，，，募集资金4.7亿元，，提高了公司资金实力，，，，有效的改善了公司财务状况。。。。新增股份于2016年8月1日在深圳证券交易所上市。。。
7、、2016年公司获得的荣誉和奖项
集团公司：集团公司董事长熊建明被评为深圳35年35位“影响中国的深商领袖”，，，，集团公司荣获广东省“守合同重信用”企业、、广东省诚信示范企业、、广东省企业500强、、、、广东省制造业百强、、、广东省民营企业百强、、、、深圳企业百强、、、、深圳企业新纪录、、、、全国优秀首席信息官、、深圳百优工匠、、、、笑脸内刊获得“2016年优秀企业报刊奖”等。。。
幕墙产业：中国建筑幕墙百强企业、、、、建科集团幕墙加工总厂荣获2016年南山区总工会“工人先锋号”、、深圳市装饰行业优秀建造师、、、深圳市装饰行业优秀设计师、、、、广东省优秀装饰工程项目经理、、、中国建筑工程装饰奖、、、、广东省优秀建筑装饰工程奖深圳市装饰金鹏奖等。。。
轨道交通设备及系统产业：“轨道交通站台屏蔽门系统”项目被国家科学技术部评定为“国家火炬计划产业化示范项目”，，深圳市科技进步奖二等奖，，，，深圳市城市轨道交通11号线工程突出贡献奖，，，深圳市城市轨道交通9号线工程突出贡献奖，，，，深圳市2016年‘福彩杯’QCC成果选拔赛优秀成果奖，，2016年度深圳市产业发展与创新人才奖等。。。。
铝板产业：南昌市高新区先进企业、、2015年江西省质量信用AAA级企业、、、、中国金属复合材料行业2016年度“优秀品牌”和“优质工程应用奖”等。。。。
置业公司：深圳房地产发展潜力十强企业。。。。
8、、、技术进步，，，技术创新
2016年公司共完成了科技计划项目13个，，其中新产品开发项目10个、、、技术改造项目3个。。。。新申报的专利共17件，，，其中发明专利3件，，，实用新型专利14件。。完成42个政府资助或奖励项目的申报。。。东莞公司通过国家级高新技术企业认定。。。
二、、2017年的重点工作
2017年，，，国际经济环境更加复杂，，国内经济将延续稳中趋缓态势，，，，增速略微下滑仍是常态。。我们要紧紧抓住国家深入实施西部开发、、、东北振兴、、、中部崛起、、东部率先的区域发展总体战略，，和继续实施京津冀协同发展、、、长江经济带发展、、、、“一带一路”建设三大战略的契机。。坚持稳中求进，，牢固树立和贯彻落实新发展理念，，适应把握经济发展新常态，，，，坚持以提高发展质量和效益为中心，，，围绕着公司制订的年度经营目标，，，，和“创新”的管理主题，，，，努力完成全年的经营任务，，为公司的可持续发展打下基础。。。
1、、、、加强项目结算和收款，，，，充实流动性
在认真总结和反思2016年收款、、结算工作的基础之上，，2017年，，，我们要从源头抓起，，，，重视合同谈判，，，对付款苛刻、、、、盈利不高的合同要坚决抵制；要加大结算、、收款资源的投入，，，，加强结算收款人员的责任心，，提高结算收款人员的地位，，，把结算收款作为一项核心任务来抓；要针对不同业主应采取不同收款、、、结算策略，，，在进度、、节奏的把握上与业主博弈，，，审时度势，，平衡结算时间和空间的矛盾，，，，实现结算效益最大化。。。。
2、、积极开拓市场，，确保市场优势地位
2017年，，，幕墙产业要认真总结2016年市场的得失，，坚定信心，，加大市场资源配置，，，，积极适应市场变化和需求，，加大对销售工作的统筹和管理，，，确保项目质量；要大胆创新，，，引进一批市场领军人才，，，，打造一支全新具有狼性的销售团队；继续深耕以深圳为核心的南方区域，，，，同时兼顾长三角经济带、、京津冀、、、、成渝地区的优质项目，，，，集中优势资源，，突破优质项目；继续坚持中高端幕墙市场，，，，重点跟进有技术难度、、、有管理要求且风险可控的项目；坚定优质客户群，，关注客户体验，，，坚持品牌之路，，，确保区域优势地位；加强技术与市场的融合，，深化技术参与销售全过程的策划和经营；加大、、加快海外市场的拓展，，，，争取海外市场的突破。。。
江西新材要利用国家“营改增”、、、“环保查处”等有利因素，，加大市场资源投入，，，，迅速扩大市场份额和品牌影响力，，控制合同质量和风险。。。
轨道交通设备及系统产业要继续巩固国内市场龙头地位，，，，巩固和提高国内市场份额；积极创新合作方式，，共同开拓市场，，，如：提供技术及核心部件也是公司占领市场的重要手段；坚持开拓海外市场，，，，学习国际项目运营方法和技巧；要充分利用好各种资源，，，严控项目风险；加强团队建设，，，，健全国内和海外两支销售、、、、技术、、项目的团队，，，，使公司在市场开拓、、、项目执行方面，，，，资源充足，，，，为公司的发展奠定基础。。。
3、、、、深化创新驱动，，，凝集人气，，，提升效益
2017年是公司的创新年，，，，各单位要以创新作为企业经营的指导思想，，以创新解决问题，，，，以创新突破障碍，，，，以创新提高效率，，，以创新聚集人气，，以创新打造企业正能量文化；要通过在销售、、生产、、、、管理等环节的全方位创新，，，，进一步提高企业竞争力；用创新的思维、、、、创新的管理、、创新的技术，，促进公司产业的发展和提升，，，，提高公司经营效益，，，推动公司的可持续发展。。。。
4、、、继续强化成本管理，，，提升盈利能力
成本管理的重心要放在设计优化、、材料采购、、预算管理和签证管理等关键环节上，，要通过完善和健全产品标准化、、、、设计工作的标准化，，项目管理的标准化，，，生产工序的标准化，，，，降低产品设计、、、、生产成本；要通过供应商管理的标准化，，大宗物料集中采购，，，降低材料采购成本；要重点做好项目实施过程中的劳务、、、措施、、、、补料等费用的管理和签证资料的完善，，，，增厚项目利润空间；要加强费用预算管理，，，，提高费用开销的透明度，，，，控制非生产性开支，，降低期间费用率。。。。
5、、、、优化人员结构，，，，提升人均效率
要大胆创新，，引进一批高端、、领军人才，，，提升人员素质，，增强企业活力；要继续推行减员增效，，，，要“健康的瘦身”，，，，不养闲人，，，现有人员要通过绩效、、、激励、、培训等手段不断进行优剩劣汰，，要挖掘员工潜力，，提高员工效率；要加大海外人才的培养和招聘，，，，满足公司海外业务扩展的需要；要进一步优化员工职位体系和薪酬体系，，推进人才队伍的结构优化和薪酬制度的统筹整合，，实行稳定和淘汰相结合的机制，，，，减少管理和后勤岗位设置，，形成合理的人才梯队配置和储备。。
6、、、规范劳务用工管理，，，，提升现场管理水平
要继续做好新劳务队伍的开发，，严格执行劳务招标制度，，，规范劳务队伍的选择和管理；要进一步理顺与劳务公司的关系，，，要通过合同明确规则、、、明确责任和义务；要利用大数据管理劳务队伍和劳务工，，，建立劳务队伍主要管理人员和特殊工种的锁定制度和红黄牌制度，，规范劳务工入职上岗流程和黑名单制度；要会同劳务公司共同做好劳务工应知应会的培训教育，，通过红线管理模式来规范现场的质量安全管理，，，并确保各类问题的有效整改和落实；要持续开展“比、、、学、、、、赶、、帮、、超”活动，，强化团队的责任心和执行力，，，对工厂、、、项目现场管理提要求、、加任务、、压担子，，，提升现场管理水平。。。
7、、、、加强风险意识，，，，控制内部风险
针对公司目前多层级的管理架构，，，如何把控基层累加风险将是风险控制的重点。。。。一方面要加强对授权的监督，，，建立监督反馈机制，，，，让每一级领导既有权力又要接受有效的监督，，，，防范权力滥用，，，给公司带来风险；另一方要通过信息化建设打通多层级的信息通道，，使管理层与各层级的信息对称，，建立风险预警机制，，，，将风险源扑灭在萌芽阶段。。。。
8、、生产安全和产品质量长抓不懈
安全警钟要长鸣不断，，，要狠抓安全生产基础建设和制度建设，，，加强安全生产监督和安全生产宣传教育，，，以铁的手腕治理安全隐患和产品质量陷患，，从思想意识上、、、制度执行上强化安全和质量；明确特殊工种必须持证上岗、、、、人证合一，，，动火作业必须严格审批制度，，对安全违章行为制定红线规则，，，，零容忍和清退的不合格人员，，，，建立安全管理信息库，，使公司的安全生产和产品质量在2017年上一个台阶。。。。
2017年是国家实施“十三五”规划的重要一年，，是供给侧结构性改革的深化之年，，，，也是公司快速发展的关键之年，，我们将面临更激烈的竞争态势，，但我们有基础、、有能力、、、更有条件迎接新的竞争和挑战。。全体员工要树立正确的经营理念，，，，以创新为驱动，，继续深入推进各项工作，，，，克服前进中遇到的困难和问题，，，坚定公司的战略规划，，，，坚定信心、、、、齐心协力，，，，圆满完成公司2017年的经营和管理目标。。。。
熊建明总裁勉励全体笑脸人，，笑脸集团已经走过了一个既辉煌又艰辛的25年，，，，未来，，，，机遇与挑战同在，，汗水与成就并行。。。我们要不忘初心，，撸起袖子大干，，，，创新进取，，，顽强拼搏，，，，努力开创笑脸集团下一个更加辉煌灿烂的25年！！！！
熊建明总裁作重要讲话
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2017年度工作会议分组讨论
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