二、、2015年的经营目标和重点工作

2015年国内经济发展走向新常态。。。
。政府作为经济新常态的双引擎之一，，将继续加强和推进自上而下的国家战略的设计和实施
，
，，，一路一带、、长江经济带、、
、
、京津冀、、、、央企改革等将进入具体实施和深化阶段，，，，新一批自贸区（福建、、广东和天津）、、、前海深港合作区建设加快。
。。虽然行业和上下游仍存在着风险，，，，但国家对基础建设的大量投入将抵消房地产行业负面影响，
，，这为我们2015年的发展带来新的机遇和挑战。。
。。我们要紧跟着国家政策和经济热点，，大胆创新，，，适应经济新常态，，，做踏实幕墙及材料产业的内部改革，，发挥集团军作战的优势，，
，控制好发展的节奏，，协调好扩张与风险控制的关系，，，降低由于行业和经济大环境不佳给企业带来的各项不利因素。。通过金融创新、、资本创新，
，发挥资本、
、、、金融和产业结合的杠杆作用
，，，大力发展新能源产业。。

（一）重点工作

1、、、强化现金流管理，，，收款和支付两手都要抓，
，，
，两手都要硬。
。。

2015年各企业总经理要身先士卒，，，亲自主抓收款、、、、项目结算工作
，
，，把收款、
、、结算工作放在首要任务来抓，，，，老款的清收要采用铁的“手腕”，，，做到坚决、、坚决、、、再坚决；进度款要大胆创新，，，充用利用新经济下的各类金融工具，，，将应收账款增长苗头消灭在萌芽阶段，，全面控制应收账款增长。。同时，，进一步加强支付管理，，引入供应链金融
，，全面控制现金流
，，，，节约资金成本。。。。

2、、、适应经济新常态，，倡导创新，，，，用创新的思维、
、创新的管理、、、创新的技术，，提升企业经营管理能力，，增强企业竞争力。
。。

近几年国内经济格局发生了很大变化
，，，各类创新穷出不尽，，互联网、
、、、金融、、、、资本、、产业结合度越来越高。。2015年我们要鼓励全员创新，，，要“不断的去看、、、
、不断的去摸、、、、不断的去听、、、
、不断的去学”，，，，采用“跨越式思维方式”，
，将信息化技术、、
、、金融、
、、资本和产业有机结合，，，利用创新的管理手段
，，，利用现有技术和管理平台的延伸进行产品创新开发，，
，进一步提升企业的综合竞争力、、、、盈利能力
。。。

3、、、、继续强化现场管理工作
，
，以“狠抓工程、
、、产品质量，，，确保安全生产无事故”为主线，，，，通过强化现场管理来带动和促进产品质量、、
、生产安全、、成本控制、、、、劳动效率
；通过强化品质和现场管理，
，进一步完善企业以“效益、
、效率”为核心的经营体系，，制定“短期、
、、中期、、、、长期的管理措施”，，，以确保实现“提高效率
、、强化品质、、、减低成本”的经营目标
。。。

4、、、加强人力资源开发和人才队伍建设
。。各企业和各部门要以对企业未来发展的前瞻性，，
，建立相应的人才招聘、、培养机制，，，，使优秀的人才“进的来，
，留的住，，用的好”，，，大力培养和造就一批爱岗敬业的营销、、、管理和技术队伍。。。。

5、、
、、各企业、、、、各部门要认真落实民主生活会议精神，，
，“身体力行，
，，身先士卒，
，，，认真负责”，，
，，避免在会议上的“滔滔不绝、、、、振振有词”，，而在工作落实中却“我行我素”，，
，要做到“言必行
，，
，行必果”，，，进一步加强执行力建设。。

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