熊建明董事长在年度工作会议上讲话

 

2014年1月20日，，笑脸集团2014年度工作会议在笑脸大厦一楼报告厅召开，，，集团公司熊建明总裁出席会议并作了重要讲话。
。
。。会议由王胜国副总裁主持，，集团公司副总裁兼幕墙事业部总经理魏越兴总结了幕墙事业部“二次经营”工作的经验
，，集团公司副总裁兼财务总监林克槟对2013年度财务工作及2014年财务工作计划进行了总结和说明，，，集团公司副总裁王胜国就笑脸集团2014年经营目标作了说明。。集团公司部长助理以上、
、各公司总经理助理级以上人员、、、、财务负责人共56人出席会议
。。
。

2013年，，
，面对国内外复杂多变的经济环境
、、、市场竞争加剧的严峻形势
，，在集团经营班子的领导下，，，，经过各企业
、、各部门及全体员工的共同努力
，，公司的各项业务全面健康发展，，
，
，主要经营指标创历史新高，
，各项管理工作不断进步，，，更趋规范。。

 

 

一、、2013年经营工作的回顾

（一）主要经营指标完成情况

2013年，，，，公司1-12月份已披露的订单中标、
、签约金额达22.44亿元
，，，较2012年全年披露的订单中标、
、、签约金额增加61.27%，，是2013年前三季度销售收入的190%，，，，为公司2014年生产经营打下了良好基础
，，，由于公司订单大幅增长带来销售收入大幅增长，，公司净利润预计较2012年增长205%-261%，，，经营性现金流量达到历年来最好水平。。主要经营指标均创历史最好水平，，实现了有质量、、
、、有效益的增长。。
。。

（二）主要工作

回顾2013年，，，全集团各企业、、、、各部门围绕“抓收款、
、
、降成本、、、上质量、、控风险”和“深入推进二次经营”的主题开展工作
，
，在努力创造经营业绩的同时，，注重加强企业内部管理和公司团队建设，，，，各单位工作都取得了成绩和进步：

装饰公司作为集团公司的龙头企业，，，在公司经营班子和全体员工的共同努力下，，出色地完成了2013年全年经营目标，，，实现了企业经营业绩的稳步增长。。。。2013年，，装饰公司在大力推进“二次经营”的同时，，，在技术创新和新产品开发方面也有很多亮点
，，，，像江苏银行项目将太阳能光伏发电系统大规模应用于幕墙，，，这也是公司节能环保产品未来发展的方向。
。。在市场拓展方面，，装饰公司在2013年也上了一个新台阶，
，订单完成了全年目标的120%，，，在重大项目、、、重点区域均获得了突破
，，，，形势喜人，，，在高度、、、高难度施工和技术创新方面也取得了长足进步，，武汉万达K5项目、、、、武汉秀场项目都得到了业主的盛赞。
。。。通过优化设计
、、优化施工方案
、、
、、提高生产
、
、、、施工效率等“二次经营”措施，，有效的节约了时间提高了工作效率。。在预、、、、结算分离、、、项目台账管理、、、资源合理调配、
、、
、团队建设、、、、尤其在人力资源管理、
、
、企业文化、、
、凝聚力
、、、向心力等方面都取得了较大进步。。。。

 

由笑脸承建幕墙工程的深圳宝安国际机场T3航站楼

 

江西新材料公司充分发挥品牌和规模优势，，通过与大型房地产和装饰企业建立战略合作关系，
，，进入政府采购品牌库等措施，，，，取得了不错的订单量
，，，通过降低主要材料采购成本，
，辅料和能耗实行定额控制等措施，
，，降低成本、、、
、提高毛利率。。

自动化公司2013年工作亮点突出
，，，
，抓住了城市轨道交通快速发展的契机，，
，发挥自主知识产权的优势，，
，，在以“科技为本、
、
、创新为源”经营理念的指导下稳步推进各项工作的展开，，造就了一支作风优良、、、团结且富有朝气的核心团队。。。。公司借助已建项目质量优良的业绩，，，
，形成厚积薄发之势
，，，市场份额快速提升
，，订单完成了全年计划的136%
，，
，，确立了公司在国内行业龙头的地位，，为公司2014年的发展打下了坚实的基础。。

北京分公司在解决工程结算遗留的问题方面做了大量艰苦、
、
、
、细致的工作
，，在设计优化，
，，，施工方案优化
，，，采购成本控制，，，，物流和费用成本控制等方面完善了管控体系
，，，
，走上了快速发展的轨道。
。

上海分公司今年的经营工作做的有声有色，，，订单方面也取得了重大突破，
，一举中标上海外滩SOHO项目，，让黄浦江边上多增加了一道亮丽建筑
。。。通过这一年的努力
，，，，上海分公司在风险控制、、收款等方面取得了进步，，，，经营性现金流指标超过年度目标。。。。

成都分公司今年是独立运营的第一年
，，，全体员工共同努力，，，，从零起步
，，各项工作逐步步入正轨，，
，公司组织及管理构架基本形成
，，，生产和施工组织也初具规模并不断完善，，各项经营指标及主要工作计划全部实现。。
。。

东莞新材料公司今年围绕“边基建、、、、边搬迁、、、边投产”的主题开展工作，，，，各方面工作都取得了实质性的进展。。
。完成了全部土建及配套工程
，，通过了政府质检部门组织的竣工验收
；协同完成了装饰和自动化公司工厂的搬迁，，，，实现了园区的全面投产。。。

置业公司是新近成立的公司
，，，公司为笑脸城更新改造项目做了大量的工作，，
，，项目的各项工作都在有条不紊的开展中，，，包括报批报建等工作都取得了实质性的进展，
，，各项内部管理工作也在不断完善中。。。。

集团公司各部门和各专门委员会围绕2013年的管理工作主题，，认真履行管理、、、协调、、、服务和监督职能，，在人才队伍建设
、、
、
、财务管理及核算、、、、质量
、、、安全及采购管控
、、、技术管理、、
、信息化建设、、、证券事务
、
、、法律事务
、、、行政后勤、、、、审计监察
、、
、内部风险管控等诸多方面的工作都有所改进和提高。。。

由笑脸承建幕墙工程的武汉·中央文化区K5地块汉街文化广场

 

（三）2013年公司获得的荣誉和奖项：

1、、、亚洲品牌协会、、、、《环球时报》社、、
、、国家发展改革委中国经济导报社授予公司“2013中国品牌100强称号”；

2、、中国建筑装饰协会授予公司“2011-2012年度全国建筑工程装饰奖”；

3、
、、入选广东省企业联合会评选的“2013年广东省企业500强”；

4
、、、广东省建筑业协会授予公司“广东省建设工程创优特别贡献奖”
；

5、、广东省委宣传部、、广东省司法厅
、、、广东省普法办公室、、、、广东省国家税务局、、、、广东省地方税务局、、、
、广东省质量技术监督局、、、广东省总工会、、广东省工商联合会、、、广东省私营企业协会授予公司“广东省诚信守法示范企业”
；

6、、、入选深圳市“2013深圳百强企业”；

7
、
、入选深圳市首届“深圳质量百强企业”；

8、、、、深圳市质量协会
、、、、深圳市总工会、、、共青团深圳市委员会、
、、
、深圳市妇女联合会、、、深圳市科技技术协会授予公司“2013年福彩杯优秀QCC成果选拔赛优秀奖”；

9、
、
、、入选“2013年深圳市质量管理小组优秀企业”；

10
、
、深圳市质量协会授予公司“风雨同舟奖”；

11、、深圳职业技术学院授予公司“产学研用协同育人突出贡献奖”；

由笑脸承建地铁屏蔽门工程的西安地铁一号线

 

二
、、2014年的经营目标和重点工作

2013年在全体员工的共同努力下
，
，
，圆满完成了公司各项主要经营指标，，
，公司的订单、、销售、、利润都有大幅度的增长。。2014年，，，我们将面临更加复杂多变的经济形势，
，，，人工成本、、、
、材料成本上涨压力仍然很大
，，
，，市场竞争将异常激烈，，，企业的经营环境不容乐观，，，我们将面临更大的机遇与挑战。。。。2014年，
，，，公司要力争在销售额、、、、订单额、
、、利润总额比2013年均有所增长。。。

要保证公司在严酷的市场竞争中依然立于不败之地
，
，，，维持“可持续、、有质量、、、、有效率”的发展
，，顺利完成2014年的经营目标，，
，必须抓好以下几个方面的重点工作：

1
、
、、
、各企业要“积极开拓思路、、解放思想，，，不断创新”，，，要敢于否定自我，
，，，大力抓好新产品开发和技术创新工作，，要适时对管理模式进行改革
，，进一步将技术与市场相结合，
，，，鼓励工程技术人员大胆创新、、多出成果
，，，力争在重要技术
、、、重要工艺
、、、、新材料和新结构的使用等方面取得突破。。。。要以技术的不断创新来推动企业持续、、、健康的发展。。
。。

2、、要大力加强人力资源开发和人才队伍建设。。。各企业和各部门要以对企业未来发展的前瞻性
，，，，建立相应的人才招聘和长效的人才培养机制，，使优秀的人才“进得来，，留得住，，
，用得好”，，大力培养和造就一批爱岗敬业的管理和技术队伍。
。会议要求，
，
，今年要在东莞松山湖基地建立员工培训基地，，，并形成领导选拔和任前、、、、员工岗位培训等各项长期有效的企业培训机制，，进一步完善企业人才培训系统。。。。

3
、、、要进一步深入推进“二次经营”的经营模式
，，，深刻理解“二次经营”的内涵，，，通过优化设计、、、优化工艺
、、、优化施工方案，，，，加强施工过程中的签证管理，，，，大力提升工作效率和工作质量，，并狠抓以降低制造和施工成本为核心的经营活动
，，进一步提高企业的盈利能力：

1) 要进一步加强采购管理，，降低采购综合成本，，合理利用“笑脸”的品牌和规模优势进一步提高议价能力，，
，加大力度培养采购工作人员的职业道德和职业素养，，，，进一步完善采购管理制度，
，，，强化合格供应商的管理工作；

2) 要进一步提高企业的生产效率，，通过使用最现代化的设备、、、最优化的工艺、
、最先进的技术，，达到减少人员使用，
，
，，降低劳动强度，，，，提高生产效率和产品质量的目的；

3) 要进一步优化设计和工艺。
。

4. 驻外企业要进一步严格规范管理，，
，，加强内控，
，，，特别是在订单、
、、收款
、、、、成本
、、、、质量和安全、、、、财务和税务、、
、员工管理等方面要进一步大力加强。。。。

5. 要全力以赴开拓市场，，进一步提高订单质量。。
。要切实建立一套符合国内市场的营销体系，，培养出技术过硬
、、、、业务精炼、、、、能打硬仗的优秀销售人才和销售队伍。。。与此同时，，，也要积极开拓海外市场，，，，力争在产品出口方面取得新的突破。
。。

6. 要加强预算和结算工作，，，预算必须严格执行，，结算要有效率。。。。进一步加强预算成本控制工作。。。。

7. 要进一步加强劳务工管理工作，
，
，对劳务工的选择必须秉承“公平、、
、公正、
、、公开”的原则，
，，，加强对劳务工的培训，
，进一步提高劳务工的职业素养，，
，，建立劳务工持证上岗制度和劳务工工资发放保障
、、问责机制。。。。

8. 各单位要高度重视安全生产工作，，，要坚决把安全生产的规章制度落实到位，，坚决杜绝安全事故的发生。。
。。要大力提高生产质量，
，，坚决杜绝因为质量事故而造成客户索赔和社会影响。。。。在施工组织、、
、、工地安装质量及安全
、、、签证
、
、、、劳务队伍等方面加强管理
、
、、防范风险。。

9. 要进一步加强企业的信息化建设。。
。。

由笑脸承建地铁屏蔽门工程的南京地铁一号线

 

最后，
，，，熊建明总裁提出了对企业2014年经营工作的三个希望：

一、、、北京、、
、、上海、、、、成都三家分公司要加强自律建设
、、加强团队建设、
、加强市场开发、、、、加强内部风险管控，，
，使2014年的经营工作能够面貌一新。。。。

二、
、、、装饰公司、、
、江西新材料公司、、、自动化公司要勇于创新、
、、大胆摸索、、、、敢于否定自我，，力争2014年继续创造优异的经营成绩。。

三、、集团公司所有管理部门要严格自律
，，
，，与各企业齐心协力，，继续保持企业良好的发展势头；东莞新材料公司进一步加强园区管理；置业公司要做到：1、、要完成2014年的既定工作计划；2、、、要进一步抓好员工的队伍建设
，
，，高度重视企业廉洁工作，，
，，进一步提高工作效率；3、
、、、要进一步协调好市场的各项关系。。